METODOLOGIJA
Kako funkcioniše proces konsaltinga?
Proces zavisi od industrije, veličine firme i njenih potreba. Definisali smo osnovne faze koje najčešće obuhvataju svi projekti.
-
Sastanak upoznavanja (Discovery)
Upoznajemo kompaniju, strateške ciljeve i ključne stakeholdere. Radimo mapiranje osnovnih izazova u trenutnoj fazi životnog ciklusa firme.
-
Analiza po departmanima
Sprovodimo analizu procesa i IT sistema u svim poslovnom funkcijama – prodaja, marketing, nabavka, finansije, HR, logistika, operacija i proizvodnja.
-
Predstavljamo potencijal
Predstavljamo potencijalne projekte digitalizacije u odnosu na trenutni stepen digitalne zrelosti.
-
Izveštaj
Kreiramo celokupni izveštaj sa mapiranim AS IS i TO BE stanjem i svim preporukama za buduće projekte.
-
Prioritizacija budućih inicijativa
Razrađujemo sa vama najvažnije buduće projekte, radimo prioritizaciju i razvijamo spisak funkcionalnih zahteva za rešenje koje implementirate.
-
Podrška u implementaciji
Pružamo podršku u implementaciji projekta i vršimo funkciju vašeg internog menadžera projekta. Osiguravamo da dobijete rezultat koji ste i očekivali pre implementacije.
TEHNOLOGIJA NA DELU
Vaši izazovi – Naše rešenje
Kompanija se suočava sa velikim brojem izazova u procesu digitalne transformacije. Eksterni konsultantski timovi služe smanjenju rizika i povećanju verovatnoće uspeha projekata koji se izvode. Naši eksperti imaju 10+ godina iskustva koje može biti dragoceni resurs na vašem putu ka digitalizaciji.
Izdvojili smo za vas 8 izazova i rešenja, klikom na svaku karticu dobijate predlog rešenja.
Zastareli sistemi
Imate zastarelu IT infrastrukturu koju je potrebno modernizovati?
Cloud migracija
Pravimo plan usvajanja Cloud tehnologija i postepenog prelaska sa zastarelih sistema na nove.
Aktuelne veštine
Internom timu nedostaju aktuelne IT veštine o najnovijim tehnologijama?
Obuka i podrška
Sprovodimo B2B in-house obuke koje podižu nivo znanja klijenata, a nakon toga kreiramo prilagođeni paket podrške poslovanju.
Otpor prema promenama
Imali ste u prethodnom periodu nekoliko pokušaja implementacije IT sistema koji nisu bili uspešni?
Planiranje projekta
Kreiramo plan projekta zajedno sa članovima kolektiva koji će direktno raditi na sistemu. Kreiramo plan za upravljanje promenama.
Neefikasni procesi
Imate neefikasne procese zasnovane na Excelu, mail komunikaciji i papirnoj dokumentaciji.
Digitalizacija
Tranzicija sa manuelnih i neefikasnih procesa na moderne, digitalne načine rada kroz specijalizovana softverska rešenja – CRM, DMS, Car fleet, WMS i slično.

Papirna dokumentacija
Tok dokumenata u firmi nije digitalizovan. Primate dokumentaciju u papirnoj formi, proces odobrenja je spor i zahteva fizičko prisustvo. Pretraga arhive je spora i otežana.
DMS
Pripremamo za vas projekat uvođenja Document Management Systema. Definišemo poslovne procese odobravanja i arhiviranja i attribute za pretragu dokumenata. Pripremamo korisničke zahteve za buduću nabavku rešenja.
Haotični procesi u prodaji
Prodajni departman nema formalizovani način rada i alokacije radnog vremena. Niste sigurni da li se posvećujete pravim kupcima?
CRM
Pripremamo i vodimo projekat uvođenja CRM rešenja. Definišemo faze prodajnog procesa, šablone ponuda i dokumenata, segmentiramo bazu kupaca.
Nedostatak digitalnog prisustva
Niste digitalizovali svoje prodajne i marketinške kanale i niste zadovoljni svojim digitalnim prisustvom?
Content plan i SEO
Pravimo plan digitalnog prisustva u odnosu na vašu industriju i konkurenciju. Definišemo kanale komunikacije i content plan.
Ograničena mobilnost
Nemate infrastrukturu koja omogućava rad na daljinu i kolaboraciju između zaposlenih u realnom vremenu?
Alati za kolaboraciju
Implementiramo alate za produktivnost i kolaboraciju kao što je Microsoft Modern Workplace, omogućavamo rad na daljinu i skalabilnost.
BENEFITI
Koje benefite donosi naša saradnja?
Kompanija koja koristi eksternu konsultantsku pomoć u realizaciji IT projekata dobija potrebno iskustvo i povećava svoju uspešnost u procesu digitalizacije.
Povećana efikasnost
Optimizacija poslovnih procesa i uvođenje automatizacije smanjuje vreme i resurse potrebne za izvršavanje zadataka.
Inovacije
Uvođenje novih tehnologija i digitalnih rešenja podstiče inovacije unutar organizacije. Eksterni timovi češće mogu biti nosioci inovacije od internih timova koji su opterećeni operativnim poslom.
Konkurentska prednost
Digitalna transformacija omogućava vam da se brzo prilagođavate tržišnim promenama i održavate konkurentsku prednost. Eksternim konsaltingom možete dobiti uvid u dobre prakse i vodeće trendove industrije.
Smanjenje troškova
Efikasnije poslovanje i smanjenje operativnih troškova kroz modernizaciju infrastrukture i procesa je sasvim očekivan ishod procesa digitalne transformacije.
Veća uspešnost projekata
Angažovanjem iskusnog konsultantskog tima za vođenje i pripremu projekata smanjujete rokove završetka i osiguravate da je projekat u dogovorenom opsegu i budžetu.
Fleksibilnost
Prelaskom na nove tehnologije prelazite i na nove komercijalne modele koji prate Cloud computing, kao što je plaćanje pretplate ili pay as you go model. Ovim generišete uštede i fleksibilni ste za budući period.
IZJAVE KLIJENATA
Šta naši klijenti misle o saradnji sa nama?
PITANJA
Najčešće postavljena pitanja
Trajanje procesa zavisi od obima i složenosti projekata koje definišemo i veličine firme, ali u proseku može trajati između 6 meseci i 2 godine.
Cena zavisi od specifičnih potreba vašeg poslovanja i obima projekta. Kontaktirajte nas za besplatnu procenu.
Koristimo širok spektar tehnologija uključujući cloud computing, AI i machine learning, IoT, big data analitiku, RPA, i napredne CRM sisteme.
Da, pružamo sveobuhvatnu obuku i podršku kako bismo osigurali uspešno usvajanje novih tehnologija od strane vaših zaposlenih.
Pružaćemo vam redovne izveštaje o napretku, uključujući ključne pokazatelje performansi (KPI) i analize rezultata.
Glavne prepreke uključuju otpor prema promenama, nedostatak veština, bezbednosne izazove i tehničke poteškoće u integraciji novih sistema sa postojećim.
Proces obično počinje evaluacijom postojećih sistema i procesa, definisanjem ciljeva i strategije, a zatim se prelazi na implementaciju i obuku zaposlenih.
Sve industrije mogu imati koristi, uključujući proizvodnju, maloprodaju, finansijske usluge, zdravstvenu zaštitu, obrazovanje i mnoge druge.
RESURSI
Delimo sa vama dobre prakse i iskustvo
Kreirali smo za vas dokumente koji vam mogu pomoći da samostalno razmišljate o projektima digitalne transformacije koji su potrebni vašoj firmi.
U okviru svakog dokumenta nalaze se konkretni saveti i korisne informacije.
-
Lista KPI za sektor maloprodaje
Ovo je lista od 20 najvažnijih ključnih indikatora performansi za sektor maloprodaje. Ako pratite ove indikatore znaćete koliko je vaš biznis uspešan u svakom trenutku.
-
Razvoj internet prodavnice i SEO ček lista
Ovaj dokument vas vodi kroz sve korake izrade e-commerce platforme i dodatno vam daje smernice za optimizaciju sadržaja za pretraživače (SEO ček lista).
-
Kako efektivno koristiti newsletter?
Priručnik objašnjava kako da izvučete maksimalni potencijal iz newsletter kanala. Treba krenuti od ciljeva, zatim razraditi strategiju, nakon toga se baviti sadržajem i dizajnom. Praktično smo objasnili sve korake.
-
Priručnik – priprema firme za BI sistem
Ovaj mini priručnik obrađuje temu uvođenja BI sistema u kompaniju. Objašnjeni su svi preduslovi za uspeh, od adekvatne analize potreba do optimalnog održavanja i rada sa eksternim partnerima.
-
Upitnik – ocenite zrelost kompanije u radu sa podacima
Upitnik služi za prepoznavanje važnih aktivnosti u firmi u procesima rada sa podacima. Izdvojili smo 8 pitanja sa ponuđenim odgovorima koji pokazuju nivo zrelosti u sprovođenju svakog procesa.
-
Priručnik – kako prepoznati procese za automatizaciju?
Ovaj dokument objašnjava kako da prepoznate procese koji su idealni kandidati za automatizaciju u kompaniji. Objasnili smo sve kriterijume na osnovu kojih možete odabrati proces čija automatizacija će vratiti investiciju u prvoj godini.